为加强“访惠聚”活动管理，发挥“访惠聚”工作组能动性，进一步强化各工作组日常考核工作力度，纳瓦乡党委在全乡“访惠聚”工作组内推行积分制管理工作，探索“访惠聚”工作组管理的新模式。

    一是科学设置考核内容。结合“访惠聚”活动实际，将“访惠聚”工作组发挥作用情况以加减分形式进行量化。为每个工作组定制了考评细则，细则中设置的“考勤工作、常规工作、每周督查”3个项目明确将“访惠聚”工作组的基本义务、发挥作用情况、完成上级组织分配的工作等作为考评内容，涉及“访惠聚”活动的各个方面。其中“考勤工作”重点从考勤制度、请销假制度、会议活动制度等方面进行了细化，进行加减分；常规工作为上级部门安排的各项业务性工作，根据工作组落实成效进行加减分；每周督查即乡“访惠聚”活动办公室每周抽调专人对各“访惠聚”工作组开展工作情况进行督查，根据督查情况进行加减分。

    二是严格考核评定程序。以乡“访惠聚”活动办公室对“访惠聚”工作组进行积分管理，分别从考勤、日常材料报送和督查3个方面进行管理。工作组积分制管理主要依据积分细则，并以村工作组为单位建立《积分统计台账》，每天对工作组积分情况进行登记，每月底进行一次汇总。汇总表由工作组长核实、签字，报乡“访惠聚”活动领导小组审核，经审批后，在一定范围内公示，并报县“四项办”备案。

    三是强化考核结果运用。将“访惠聚”工作组积分情况作为评议“访惠聚”工作组月排名和“四评”制度中“两月评”的重要依据。按照积分的高低确定各工作组每月排名，认定积分为负的工作组该月工作落实不到位。月初将各工作组上月排名报县“四项办”备案。另外，将积分结果和“访惠聚”工作组的评先选优相挂钩，月排名前三次数多，优先作为年终优秀“访惠聚”工作组推荐，起到激励先进、鞭策后进的作用。